中国网财经12月11日讯(记者 段念念琦)12月10日，国度卫生健康委召开新闻发布会先容学习履行三明医改警戒干系情况。香港大学深圳病院党委通知徐小平表露，香港大学深圳病院动作深港医疗协作的紧要平台和久了医改的“磨真金不怕火田”，施展体制机制鼎新上风，合手续探索具有深港交融性情、以公益性为导向的公立病院改良旅途。

在平允公益办医方面，徐小平先容，香港大学深圳病院竖立多元化筹资机制，保险病院公益性。举例，建造“病东谈主热切解救基金”；培植全科门诊；实行打包收费，竖立自我控费机制等。具体来说，入院基础诊疗服求实行定额收费，包含诊察费、照看费、打针费、吸氧费、换药费、雾化费六大类共75个诊疗模式，2023年医疗做事性收入占比跳动37%。

值得关怀的是，该院自2012年启程点以来就实行一套全新的东谈主事薪酬轨制。

一是实行“岗亭贬责”和“全员礼聘”的东谈主事贬责轨制。在审定的东谈主员总和规模内，实行“自主设岗、自主定薪、自主招聘”，让“东谈主员能进能出、岗亭能伸能缩、薪酬能升能降”。此外，还合手续优化了结构，建造了大夫缓助岗亭，增多了照看东谈主数，2023年，病院床东谈主比、医护比达到1:1.9和1:1.5。

二是实行“以岗定薪、同岗同酬、责岗相适、绩效贬责”的薪酬体系。竖立“固定为主、绩效为辅”的分拨轨制，职工固定薪酬占比约70%，统一职系、薪级的职工在不同科室的固定薪酬疏浚，保险儿科、全科、产科等相对劣势科室医务东谈主员的收入待遇。同期，在绩效侦探方面，以职工责任发达、本钱扫尾、质料与安全、患者称心度为主，与科室的创收、药耗收入脱钩，激发职工履职遵法，促进临床做事数目和质料并重。

三是理顺不同职系、不同科室的分拨水平。一方面，笔据医疗、医技、照看、行政东谈主员岗亭，分类审定固定薪酬，合理拉开收入差距，体现大夫的中枢价值。另一方面，培植概括加权所有这个词，调理不同科室之间同岗同级东谈主员的绩效工资差距。现在，大宗扫尾在1.8倍以内。

“医务东谈主员以固定薪酬为主，收场逍遥、宽解执业；对接收红包、回扣等行径‘零容忍’，坚合手循证医学，作念到合理诊疗。2023年门诊抗菌药物使用比例为4.5%，药占比下落到19.0%。” 徐小平说。

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